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以奋斗之魂夯实生产经营之基——集团召开矿业板块2021年首次安全生产经营调度会议
更新时间:2021-01-12

       元月11日,集团召开矿业板块2021年第一次安全生产经营调度会议。集团党委书记、董事长、总经理张文出席会议并讲话,集团党政班子成员、矿业事业部各部门负责人参加会议。横河煤矿、红旗煤矿和文玉煤矿党政班子成员、中层干部通过视频形式在矿参加会议。副总经理、矿业事业部总经理谷斌主持会议。




张文就矿业板块安全生产经营管理工作进行了全面安排:

张文对集团2020年安全生产、经营管理和改革发展工作进行了简要总结介绍,指出成立矿业板块是企业管理升级的需要,是生产经营的需要,更是落实“分层、切块、共享"改革发展理念和专业化管控的需要。近两年,我们克服了集团发展过程中的各种困难,办成了一批引领发展的大事要事,攻克了一批制约发展的急事难事,解决了一些事关职工切身利益的热点难点问题,强化安全生产管理,对经营管理工作堵漏提质增效,集团各项工作稳步向好发展,大家要统一思想,坚定信心,履职尽责共同推进集团改革发展工作稳步前进。
要坚定不移把安全生产工作放在首位,筑牢安全发展基础

     强调2021年,是十四五规划开局之年,是全面落实安全专项整治三年行动、深化“四型矿井”建设、实现高质量发展的关键一年。我们要牢固树立“生命至上、安全第一”的安全发展理念,时刻保持清醒头脑和高度警觉,站在对组织信任重托负责、对矿井生存发展负责、对职工生命健康负责的高度,坚定不移抓好安全生产工作,奋力夺取矿井安全年;

要持之以恒推进经营管理精细化提升,强化经营管理意识

各煤矿要围绕精细化管理,全面制定各项降本增效、节能降耗措施,要树立“开机即生产,生产即达产”的理念,进一步抓好开源节流、堵漏降耗、提质增效。要通过推行全面预算管理,提升经营意识、成本意识、核算意识。

要常抓不懈推进作风建设,树立管理服务意识

要继续坚持“一线工作法”,集团矿业版块各部室下沉一线“工作现场在井下,工作车间在头面”,服务三个矿井的发展,解决煤业发展中遇到的问题,要认真开展“暖心工程”,树立“严管加深爱”,“放纵就是伤害”的理念,以提高职工的幸福指数为己任,形成“扑下身子勤服务”、始终以“在状态、有激情、出业绩”的开拓进取精神,奋力推动公司高质量发展。


       会上,各分管领导对安全生产、经营管理等发展重点工作分别进行安排。会议强调,一是定好“安全位”。始终把安全放在首位,坚持安全依法依规生产,坚决做到“不安全不生产”。并积极做好新版《煤矿重大隐患判定标准》的实施。二是定好“生产位”。认真开展朴素质量标准化工作,树立“动态迎查,动态达标”的工作理念,抓好单位维修班工作质量,减少设备事故率,提高采煤设备的开机率,保证正规作业循环,提高生产效率。二是定好“效益位”。牢牢抓住2021年采场相对稳定的有利时机,优化采场布局和设计,坚持智能化升级改造,严抓降本提效文件精神落实,多出安全煤效益煤,做到稳产高产。

为广泛听取职工对公司安全生产管理、经营工作等各方面的建议和意见,

公司特设董事长信箱:sdhhjtz@163.com,鼓励公司全体员工对公司

管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见,提高公司管理水平。

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为加强集团党风廉政建设和反腐败工作,加强集团党员、干部职工作风建设,

集团纪委公布办公邮箱:sdhhjtjw@163.com,欢迎社会各界、集团广大党员

和干部职工对集团党风廉政建设暨反腐败工作、作风建设提出宝贵意见,

对存在的不正之风、党员干部存在的腐败问题进行反映。

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