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【横河煤矿】学济矿 找漏洞 强管理 保安全 抓预算 增效益 我们怎么办?(一)
更新时间:2021-02-07

       自集团公司矿业事业部“对标先进大提升”活动开展以后,横河煤矿针对矿井工作实际,提出“学济矿、找漏洞、强管理、保安全、抓预算、增效益”的发展理念,聚焦解决思想僵化、思维固化、工作内化问题,扎紧“不换思想就换人、换人总比换思想快”的工作作风。一时间,矿井各层级参观学习人员撰写文章碰火花、专题会议定策略,为2021年开好局、起好步注入发展活力。

召开座谈会


       2月4日上午,横河煤矿由矿长孔令坤主持召开“学济矿、找漏洞、强管理、保安全、抓预算、增效益”工作座谈会暨活动启动仪式。矿班子成员、副科级以上管理人员共计73人参加会议。

      孔令坤指出:在集团公司新一轮“分层切块”改革发展浪潮中,我们必须以慢不得、等不得、靠不得的进取精神,形成“一级带着一级干、一级做给一级看、万众一心奔向前”的磅礴之势,做好对标学习后的具体工作。必须要有踏石留印、抓铁有痕的韧劲和耐力,要有驰而不息、久久为功的钉钉子精神,锲而不舍、慎终如始、务求实效。要将“学济矿、找漏洞、强管理、保安全、抓预算、增效益”纳入全年度常态化工作管理之中,形成“比、学、赶、帮、超”的学习文化,推动矿井增强危机意识、不断修正自我、完善自我的良性发展态势。


基层单位见行动


       近日,横河煤矿各层级开展“学济矿、找漏洞、强管理、保安全、抓预算、增效益”讨论会,从班子成员到中层管理人员,再到车间、区队,人人谈问题、找漏洞、破除思想牢笼,激发干事激情。


       参加集团矿业事业部参观学习活动的56名干部职工,围绕“先进企业怎么看、先进经验怎么学、对标提升怎们干、矿井发展怎么办”撰写学习思想汇报材料,对自身工作问诊短板、把脉发展。

       横河煤矿要求各级管理人员要率先解放思想、更新观念,坚持边学边查边改,着力破除与改革发展要求不相适应的传统观念、习惯做法,以“思维风暴”方式助推矿井新的发展。

严措施  强管理

       为把对标学习落到实处,横河煤矿迅速制定内部限额管理考核方案,围绕兄弟单位亮点、结合自身实际,从职责、工作、人员的角度进行深刻剖析,制定具体工作举措,拿出切实可行的考核办法,做到层层有压力、人人有责任,让“学济矿、找漏洞、强管理、保安全、抓预算、增效益”活动在工作中落实、在实践上见效。

       同时,该考核方案把安全、生产、经营、煤质、机运、人力资源、节能降耗等项目管理作为主攻方向,以此带动全体干部职工形成厉行节约、节能降耗的良好风尚。


为广泛听取职工对公司安全生产管理、经营工作等各方面的建议和意见,

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管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见,提高公司管理水平。

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为加强集团党风廉政建设和反腐败工作,加强集团党员、干部职工作风建设,

集团纪委公布办公邮箱:sdhhjtjw@163.com,欢迎社会各界、集团广大党员

和干部职工对集团党风廉政建设暨反腐败工作、作风建设提出宝贵意见,

对存在的不正之风、党员干部存在的腐败问题进行反映。

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